2022年10月26日下午，金年会金字招牌召开2022年第四季度工作会议。会议全面总结今年以来的工作，研究部署今年第四季度的重点工作任务。集团董事长、总裁虞建珍作重要讲话，副总裁虞建恒主持会议，集团公司领导陆菊敏、陈珩、刘雷军出席会议。集团各部门，金年会金字招牌、东锦万和、金年会金字招牌大隆、聚舟网络等四家公司领导和全体员工分别在主会场和视频分会场参加了会议。集团人力资源部、财务部和各家公司领导先后通报了今年第三季度工作情况，并就业绩指标完成情况进行了分析。

虞建珍董事长对集团今年以来的工作进行了全面总结和回顾。他指出，今年以来，由于受到疫情的持续影响，以及疫情反复带来的市场需求变化、各项成本上升、管理难度增大等叠加因素，给集团的经营带来比较大的压力，同时对集团完成全年的目标任务也带来了很大的挑战。面对严峻复杂的经济环境、走势多变的国际国内市场形势，集团上下齐心协力克服各种困难，竭尽全力将疫情影响带来的损失降到最低。全体员工默默坚守岗位，更好地主动承担起自身职责，全力做好各项工作，经营和管理秩序井然，保持各公司生产经营的稳定运行，主要经营指标同比稳步增长，基本实现了预期目标。他强调，第四季度是完成全年目标任务的冲刺阶段，更是谋划明年工作的关键时期，节点特殊，难度非常，意义非凡。面对疫情带来的冲击考验和集团发展面临的多重压力，我们要坚定信心，坚持目标不变、任务不减、标准不降，按照“保安全、保速度、保效益”的要求，争分夺秒抢时间，倾尽全力赶进度，确保今年各项目标任务圆满完成。一是要努力争取更换经营业绩。金年会金字招牌大隆要始终坚持把安全生产放在第一位。各船舶必须保持良好的适航状态，坚决杜绝“带病”航行。要加强船舶管理工作，今年船舶大修理任务基本完成，但我们千万不能懈怠，机务管理工作要做到未雨绸缪，防患于未然，对各船舶硬件、软件等各类安全隐患要继续跟踪和排查，把隐患消灭在萌芽状态。要继续组织好船员的自修保养工作，提高维修质量。要加强船员管理，不定期开展各类消防、救生等演习，不断提高安全生产意识和应变能力。要运营好安全管理体系，加强航行安全管理，严格按照海事、大油公司、码头等有关部门的要求做好相关工作。要加强航运业务管理，对长航线开展可行性分析与评价，促进安全、效益、管理工作同步协调发展。东锦万和要进一步加强对当前市场的调研和分析，把握市场机会，增加盈利水平。要加强与大客户和优质客户的合作，始终坚持发展大客户战略，深化战略合作关系，深度绑定优质客户。要创新库区分销经营模式，发挥库区的规模效应，把控经营风险，全面提升效益。金年会金字招牌要发挥金年会金字招牌品牌的优势以及优质服务、专业服务的优势，拓展多种业务模式，积极开拓国际、国内两个市场。要利用集团即将在12月2日召开的第十届线上船商会的契机，巩固老客户，开发新客户，通过多种形式与客户开展互动交流、联络感情、获取商机。聚舟网络要持续做好“点船网”平台和“阿里点船网船舶商业竞价中心”建设工作，加大线上业务力度，提升线下业务能力，多渠道、多来源获取船舶竞价资源。持续开展优质船源的收集、市场推广和客户交易服务工作，拓宽推广渠道，加大推广力度，瞄准海外市场、聚焦海外客户，利用“点船网”的影响力，努力促成更多实质性的成交。二是要切实提升管理服务水平。集团各管理部门，要围绕公司业务发展大局，提供更多、更好的服务，开展更有效的管理。各公司、集团各部门要保持内部工作有效沟通，善于发现问题，敢于触碰问题，勇于解决问题。三是要增强责任心提高执行力。集团全体人员要团结协作，相互理解，相互包容，树立集团“一盘棋”的思想，增强工作责任心，做到目标同向、思想同步、工作同心，提高工作站位，加强协同配合，形成工作合力。各级管理人员要切实增强执行意识，狠抓执行与落实，强化责任担当，用实实在在的工作业绩确保集团全年任务目标的完成。

集团人力资源部、财务部

通报第四季度考核情况

各公司领导

通报第三季度经营和管理情况