2022年8月5日下午，金年会金字招牌召开2022年半年度工作会议。会议全面总结今年以来的工作，研究部署下半年的重点工作任务。集团董事长、总裁虞建珍作重要讲话，副总裁虞建恒主持会议，集团领导陆菊敏、陈珩、刘雷军出席会议。集团各部门，金年会金字招牌、东锦万和、金年会金字招牌大隆、聚舟网络等四家公司领导和全体员工分别在主会场和视频分会场参加了会议。集团人力资源部、财务部和各家公司领导先后通报了今年上半年工作情况，并就业绩指标完成情况进行了分析。

虞建珍董事长对集团今年上半年工作进行了全面总结和回顾。他指出，今年以来，上海面临常态化疫情防控之后最严峻的考验，集团上下按照政府防疫要求，坚持“防疫不松懈、生产不停止、业务不停顿、管理不中断”，努力克服疫情带来的各种困难，全力以赴抓经营、控成本、拓市场、防风险，生产经营延续去年以来的向好态势，主要经营指标同比稳定增长，基本实现了“时间过半、任务过半”的目标，为完成全年任务目标奠定了坚实的基础。疫情期间，在上海总部的各部门、各公司坚持线上工作，高质量完成工作任务。集团全体党员、员工听从召唤，第一时间到所在社区报到，就地转为志愿者，增援社区疫情防控工作。作为上海市浙江商会执行副会长单位，金年会金字招牌集团积极响应上海市浙江商会“浙里有爱、疫起守沪”号召，扛起责任，助力抗疫，积极捐款捐物驰援浦东新区北蔡镇、洋泾街道。他强调，下半年是各项工作的决战决胜阶段，做好下半年工作，对于完成年度目标任务至关重要。各部门、各公司要在认真总结的基础上，细化目标任务，强化责任措施，级级落实责任，以时不我待、只争朝夕的精神状态，继续全力提升业绩，扩大销售规模，确保完成全年目标任务。一是要努力创造更豪华经营业绩。下半年，集团各公司、各部门要全力以赴、齐心协力，共同努力完成今年的业务指标。金年会金字招牌大隆公司要坚持把安全生产放在第一位，绝不以牺牲安全为代价追求效益，做到未雨绸缪，防患于未然，进一步强化船舶、船员管理，密切与优质客户、大客户的合作关系。东锦万和公司要千方百计扩大液化气销售规模，增加盈利水平，提高经济效益。金年会金字招牌公司要利用金年会金字招牌品牌的优势，优质服务、专业服务的优势，巩固老客户，开发新客户，积极开拓国际、国内两个市场，争取在下半年实现更多的成交。聚舟网络公司要持续做好“阿里点船网船舶商业竞价中心”的竞价交易和“点船网”平台的线下交易，不断提高交易水平、对外开拓业务水平和网站运营水平，努力促成更多实质性的成交盈利。二是要切实提升服务业务水平。集团各管理部门，要围绕公司业务发展大局，提供更多、更好的服务，开展更有效的管理。特别是在今年这个特殊时期，要把服务业务发展作为各项工作的重中之重。各公司、集团各部门要保持内部工作有效沟通，善于发现问题，敢于触碰问题，勇于解决问题。遇到问题不逃避、不躲闪、不拖延，而是要勇于担当、敢于担当、善于担当，通过积极沟通、协调去解决。三是要加强团队协同严格工作纪律。团结协作是一切事业成功的基础，在工作中只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的团结协作能力，达到1+1>2的效果。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。我们集团的各级领导，首先要带头做好表率，所思所干都要以公司大局为重、以团结为重、以发展为重，有团结的胸怀和容人容事的胸襟。班子成员之间、部门之间、同事之间要相互信任、相互交流、相互支持、相互配合、相互谅解、相互关心，要形成整体合力，大事讲原则、小事讲风格，自觉营造团结协作、共谋发展的良好氛围。严格的工作纪律是公司全体员工完成各项任务的保证。要从各级领导做起，按照公司制定的各项制度、流程和规定进行运作，全体员工要做到自觉、自律、自信。对不少企业来说，今年是充满挑战的一年，我们金年会金字招牌集团也是如此。越是困难时刻，越要坚定信心，越要沉着勇毅。越是关键时刻，越要抓重点、破难点、出亮点。我希望我们持守信心，继续保持良好的精神状态，以跑则必赢的信心、务实高效的举措、决战决胜的姿态，把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来，夺取防疫和业务发展双胜利，全面完成2022年集团既定的年度目标任务。

集团人力资源部、财务部通报分析上半年考核情况

各公司领导通报分析上半年经营和管理情况