2023年1月18日，金年会金字招牌2023年度工作会议在上海总部举行。集团董事长、总裁虞建珍出席会议并作重要讲话。集团副总裁虞建恒主持会议。集团领导陆菊敏、陈珩、刘雷军出席会议。集团各部门，金年会金字招牌、东锦万和、金年会金字招牌大隆、聚舟网络等公司领导和全体员工分别在主会场和视频分会场参加了会议。集团人力资源部、财务部和各家公司领导先后通报了2022年度经营和管理情况，并就年度业绩指标完成情况进行了分析。

     金年会金字招牌董事长、总裁虞建珍作了《稳中求进、勇毅笃行，开创金年会金字招牌集团高质量发展新时代》的主题报告。他指出，2022年，是极不平凡、极不寻常的一年，大家很辛苦，正如习总书记在新年致辞中说的一样：我们“每个人都不容易”。这“不容易”体现在疫情打乱了我们的正常工作和生活节奏。疫情封控期间，各业务和管理部门坚持线上工作，高质量完成工作任务。集团全体党员、员工听从召唤，第一时间到所在社区报到，就地转为志愿者，积极投身疫情防控工作。集团积极响应上海市浙江商会“浙里有爱、疫起守沪”号召，扛起责任，助力抗疫，积极捐款捐物，驰援浦东新区北蔡镇、洋泾街道。面对严峻复杂的经济环境，走势多变的市场形势，集团公司在各级政府的大力支持下，公司上下团结一心，同舟共济，在努力开展船舶进出口贸易的同时，加大航运业务运作，积极扩大液化气贸易业务，不断完善和优化“点船网”平台的各项功能，加强企业内部管理，各项工作取得可喜成绩，圆满完成了年度目标任务。金年会金字招牌大隆航运业营运效益稳步提高。金年会金字招牌大隆公司坚持安全、生产两手抓，重点做好船舶大修理和日常维护保养工作，特别是千方百计克服疫情带来的各种困难，包括船员上下难、物料配送难、外协抢修难、靠泊修理难、船员健康码变码处理难等。同时，认真抓好船舶管理和船员管理，积极开展对船舶机械故障和突发情况的处置，认真落实公司对船舶机电设备管理的各项规定，总结经验教训，确保船舶营运安全顺利。东锦万和液化气贸易收入稳定增长。在液化气市场竞争十分激烈的情况下，公司各业务部门克服疫情封控、交通受阻、市场变化带来的各种困难，积极开拓联系业务，把控市场风险，取得较好成绩。金年会金字招牌进出口贸易取得较好成绩。金年会金字招牌各业务部、各业务员通过线上线下多种方式与客户开展沟通拜访和市场调研，抓住客户需求机会，努力实现贸易成交。同时，我们还在上海成功举办了第十届线上船商会，线上观众人数达到1600余人，取得了比较好的宣传推广效果，集团在船舶行业的影响力进一步得到提升，客户粘合度持续增加。聚舟网络船舶商业竞价实现新突破。通过对“点船网”功能和内容的进一步完善和优化，聚舟网络各部门围绕实现船舶快速成交目标，做好国内重要客户的拜访和海外客户的维护开拓，积极收集高质量的船舶资源通过阿里“点船网”船舶竞价平台进行竞价拍卖，以及做好社交网站和公众号的市场推广工作，在“点船网”船舶商业竞价方面实现了新突破。行政人事、财务审计、营运管理、市场信息等企业内部管理工作得到进一步提升。紧紧围绕集团的中心工作，围绕企业品牌建设，坚持做好日常管理和服务业务、服务部门、服务员工工作，进一步优化和完善工作流程，为公司高效、有序运行提供了强有力的支持。

虞建珍表示，2022年，在大家的共同努力下，我们迎难而上、直面挑战，取得了较显著的成绩。这些成绩来之不易，是集团各级领导班子履职尽责、担当作为，全体金年会金字招牌人进取实干、拼搏奉献的结果。借此机会，我代表公司董事会向大家的努力奉献和辛勤工作，表示衷心的感谢！

虞建珍强调，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是疫情防控政策优化调整后的奋进之年，也是集团巩固战绩、乘势而上、再战再胜的关键之年。大变局在变，新格局更新。对于我们集团来说，集中精力办好自己的事情，是应对各种风险挑战的关键。只有干在实处，才能走在前列。面对今年世界经济形势的不确定性和各种不利因素的影响，集团公司经营将迎来更大的挑战和发展机遇。今年集团公司经营发展总的指导思想是：坚持稳中求进工作总基调，坚持“稳增长、防风险、降成本、增效益”经营方针，牢固树立安全发展理念，发挥金年会金字招牌品牌优势和客户、市场、人才、运贸结合等资源优势，努力提升船舶线上线下成交水平，增加能源贸易经营规模和效益，进一步提高航运业的管理水平和经济效益，确保集团公司各板块业务持续、稳健、高质量发展。稳中求进，稳是进的前提，稳是大局，只有一个稳定的环境我们才能更有效地进，进是我们的目标，但是只有更好地进也才能更有效地稳，我们一定要把握好这种辩证的关系。

虞建珍指出，今年将是充满挑战的一年，也将是充满机遇的一年，我们要把“降本增效、强化管理、防控风险、重视人才”作为今年工作的重点，摆在更加突出的位置。一是降本增效，齐心协力完成全年指标。集团今年的计划指标任务要分解到公司、部门和个人，业务指标与责任挂钩，分配与指标挂钩，奖金与业绩挂钩，各公司、各部门一把手是指标考核主体责任人。完成目标、完成任务才是硬道理，不进则退。目标任务完成了，过程越曲折越体现工作能力水平。目标任务没有完成，付出的努力要大打折扣甚至毫无意义。重点工作都是硬骨头，按部就班不可能完成，只采取常规举措也不可能有理想成效，必须深入研究、抓住关键、九路围攻、多措并举才有可能取得预期效果。集团各部门、各公司，每个岗位、每位员工都要积极协同配合，全力支持各业务人员完成各项工作，并提供优质服务，共同完成和超额完成今年集团总体的经营目标任务。二是强化管理，进一步提升精细化水平。各项管理工作，要围绕公司业务发展大局，围绕以完成业务经营指标为中心，提供更多、更好的服务，开展更高效的管理，更规范的管理，以管理促发展。集团全体人员要加强团结协作，相互理解，相互包容，减少内部扯皮和摩擦，树立集团“一盘棋”的思想，服从大局，服从公司整体安排，加强沟通协调和配合，形成工作合力。对公司定下来的工作、交办的事项，要切实负起责任，有责就要担当。三是防控风险，坚决遏制安全事故发生。安全生产永无止境，安全生产是企业的生命，各公司、各部门必须高度重视。金年会金字招牌大隆公司要继续加强安全生产和防污染工作，加大对船舶、船员管理以及机器设备的规范管理和维护，做好对每艘船舶机器设备的自查、自检、自修维护保养工作，严格执行公司安全运营体系，推进安全工作关口前移，源头治理，超前防范，做到未雨绸缪，“晴天修屋、闲时补网”，确保各艘船舶运营“零罚款”、“零险情”、“零滞留”。要加强访船工作，指导监督船员规范运作，坚决杜绝航行中特别是进江前的机械故障，杜绝滞留、行政处罚等严重事件。要加强东锦、金年会金字招牌和聚舟的业务营运风险和财务资金应收款风险的把控，加强危化品经营运输风险的把控等。各管理部门要采取强有力的措施和手段、行之有效的方法，加强合规管理和风险防范工作，积极防范政策风险、市场风险、财务风险和法律风险。四是重视人才，发挥人力资源核心作用。人才是公司的宝贵财富，人才是金年会金字招牌发展的重中之重。首先，公司要下大力气，根据业务和管理需要大力引进人才，发挥人才的优势，让人才为企业发展作贡献，扎实推进企业的前进步伐；其次，公司要搭好用人平台，让员工充分发挥智慧，为企业发展服务，实现企业与员工共同发展的美好梦想；再次，完善人才管理的考核制度，优胜劣汰，奖罚分明，贡献大者重奖，品格优能力强者提拔重用，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。要把人力资源作为企业发展的核心力量，优化人力资源管理办法，提高管理效益和效率，为公司创造更大价值。

会上，集团人力资源部、财务部分别通报分析了2022年度绩效考核和业绩指标完成情况；各家公司领导分别对2022年度工作进行了通报和总结。

 

集团副总裁、东锦万和常务副总经理 陆菊敏

集团副总裁、财务总监 陈珩

集团总裁助理、聚舟网络总经理 刘雷军

集团行政人事副总监 戴广萍

金年会金字招牌大隆常务副总经理 刘海利

金年会金字招牌副总经理 刘思渊

 

一家企业的成功离不开优秀的员工，年度工作会议对优秀员工进行了表彰，并隆重颁发了2022年度业务创利奖。

金年会金字招牌业务创利奖：刘思渊、刘琦蕙、徐达、黄春其

东锦万和业务创利奖：王爽、刘佳琦

聚舟网络业务创利奖：伍锐、任媛

 

重任千钧勇担当，奋楫争先踏新程。我们已站在新的历史起点上，新的发展格局，更加宽广的舞台，更加精彩的赛道，满载2022年累累硕果的喜悦，我们金年会金字招牌人坚定信念，乘风破浪，方向再聚焦、动力再提升、机制再创新，燃干事激情，持昂扬斗志，一起再续金年会金字招牌传奇，开创金年会金字招牌集团高质量发展的新时代。