回首往昔，荣光绽放。展望未来，我们一路前行。2022年1月21日，金年会金字招牌2022年度工作会议在上海总部举行。集团董事长、总裁虞建珍出席会议并作重要讲话。集团副总裁虞建恒主持会议。集团领导陆菊敏、陈珩、刘雷军出席会议。集团各部门，金年会金字招牌、东锦万和、金年会金字招牌大隆、聚舟网络等公司领导和全体员工分别在主会场和视频分会场参加了会议。集团财务部和各家公司领导先后通报了2021年度经营和管理情况，并就年度业绩指标完成情况进行了分析。

金年会金字招牌董事长、总裁虞建珍作了《稳中求进、提质增效，谱写金年会金字招牌集团高质量发展新篇章》的主题报告。他指出，2021年，大家很辛苦，疫情持续影响着我们的生活和工作，内外部环境错综复杂。在这种环境下，集团公司还是取得了优异的成绩。集团公司在各级政府的大力支持下，公司上下团结一心，同舟共济，在努力开展船舶进出口贸易的同时，加大航运业务运作，积极扩大液化气贸易业务，不断完善和优化“点船网”平台的各项功能，加强企业内部管理，各项工作取得可喜成绩，圆满完成了年度目标任务。金年会金字招牌大隆安全营运取得良好成绩。金年会金字招牌大隆公司坚持安全和生产两手抓，去年船舶特检维修、大修任务繁重，公司领导和各部门积极协同作战，完成各船修理任务。同时，认真抓好船舶管理和船员管理，完成公司DOC审核和各项安全检查。业务部门密切加强与浙江石化等大客户的沟通联系，积极协调港口、码头、代理的业务工作，有效对接各条航线。液化气贸易业务稳步发展。在液化气市场竞争十分激烈和LPG运力紧张的情况下，公司各业务部门克服各种困难，积极开拓联系业务，把控市场风险，利用租罐库区销售和整船贸易业务，取得较好成绩。船舶贸易业务快速增长。金年会金字招牌各业务部通过多种方式积极开展客户拜访和市场调研，把握业务机会，取得不错业绩。同时，我们还在上海成功举办了第九届船商会，会议规模、规格、宣传效果都超过以往几届，集团在船舶行业的影响力进一步得到提升，客户粘合度增加。“点船网”交易功能建设不断推进。中国国际船舶交易网更名为“点船网”后，通过对原来网站的改版和升级，网站的功能和内容得到进一步的完善和优化。“船商会”期间，聚舟网络与阿里拍卖合作并成立了阿里点船网船舶竞价中心，相关工作正在有序推进。行政人事等企业内部管理工作得到进一步提升和加强。紧紧围绕集团的中心工作，围绕企业品牌建设，坚持做好日常管理和服务业务、服务部门、服务员工工作，进一步优化和完善工作流程，为公司高效、有序运行提供了强有力的支持。党建工作强化党建引领作用，开展学习强国平台学习和党员主题教育活动，金年会金字招牌党支部被上级党委评为优秀党组织，学习强国平台2021年度积分在上海市浙江商会党委内排名第一。

虞建珍表示，2021年，在大家的共同努力下，我们迎难而上、化危为机，取得了较显著的成绩。这些成绩和荣誉的背后，凝聚着全体金年会金字招牌员工辛勤的劳动和无私的奉献。借此机会，我代表公司董事会向大家的努力奉献和辛勤工作，表示衷心的感谢！

虞建珍强调，面对2022年世界经济形势的不确定性和各种不利因素的影响，集团公司经营将迎来更大的挑战和发展机遇。根据中央提出的坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，更好统筹发展和安全的总要求，2022年集团公司经营发展总的指导思想是：坚持审时度势、安全营运、稳中求进工作总基调，牢固树立安全发展理念，发挥金年会金字招牌品牌优势和客户、市场、运贸结合等资源优势，努力提升船舶线上线下成交水平，增加能源贸易经营规模和效益，进一步提高航运业的管理水平和经济效益，确保集团公司各板块业务持续、稳定、高质量发展。

虞建珍指出，今年是金年会金字招牌成立30周年。30年，我们没有忘记来时的路。30年，年轻的我们依然在路上。在三十而立之年，我们要把“稳增长、强管理、防风险、重人才”摆在更加突出的位置。一是稳增长，齐心协力完成或超额完成公司业务指标。集团今年的计划指标任务要分解到各公司、各部门和个人，增效节支，开源节流，业务指标与责任挂钩，分配与指标挂钩，奖金与业绩挂钩，各公司、各部门一把手是指标考核主体责任人。完成指标才是硬道理。集团各部门、各公司，每个岗位、每位员工都要积极协同配合，全力支持各业务人员完成各项工作，并提供优质服务，共同完成和超额完成2022年度集团总体的经营目标。二是强管理，进一步提升精细化管理水平。各项管理工作，要围绕公司业务发展大局，以完成业务经营指标为中心，提供更多、更好的服务，开展更高效、更规范的管理，以管理促发展。集团全体人员要加强团结协作，相互理解，相互包容，树立集团“一盘棋”的思想，服从大局，服从公司整体安排，做到目标同向，思想同步，工作同心，提高工作站位，加强协同配合，形成工作合力。对公司定下来的工作、交办的事项，要切实负起责任，有责就要担当。各位员工还要学习了解企业管理的要求、程序和目的。三是防风险，把安全生产、风险防范、疫情防控放在头等位置。安全生产永无止境，安全生产是企业的生命，各公司、各部门必须高度重视。金年会金字招牌大隆公司要继续加强安全生产和防污染工作，加大对船舶、船员管理以及机器设备的规范管理和维护，做好对每艘船舶机器设备的自查、自检、自修维护保养工作，一定要把这项工作做在前面，严格执行公司安全运营体系，推进安全工作关口前移，源头治理，超前防范，加大访船力度，指导监督船员规范运作，确保各艘船舶运营“零罚款”、“零险情”、“零滞留”。要加强东锦万和、金年会金字招牌和聚舟网络的业务营运风险和财务资金应收款风险的把控，加强危化品经营运输风险的把控等。各管理部门要采取强有力的措施和手段、行之有效的方法，加强风险防范和疫情防控工作。四是重人才，发挥人力资源核心作用。人才是公司的宝贵财富，人才是金年会金字招牌发展的重中之重。公司要下大力气，根据业务和管理需要大力引进人才，发挥人才的优势，让人才为企业发展作贡献，扎实推进企业的前进步伐。公司要搭好用人平台，让员工充分发挥智慧，为企业发展服务，实现企业与员工共同发展的美好梦想。要完善人才管理的考核制度，优胜劣汰，奖罚分明，贡献大者重奖，品格优、能力强者提拔重用。要把人力资源作为企业发展的核心力量，优化人力资源管理办法，提高管理效益和效率，为金年会金字招牌发展做贡献。

集团副总裁虞建恒主持年度工作会议

会上，集团财务部通报分析了各家公司2021年度业绩指标完成情况，各家公司领导分别对2021年度工作进行了通报和总结。

集团副总裁、东锦万和常务副总经理 陆菊敏

集团副总裁、财务总监 陈珩

集团总裁助理、聚舟网络总经理 刘雷军

金年会金字招牌大隆常务副总经理 刘海利

金年会金字招牌副总经理 刘思渊

一家企业的成功离不开优秀的员工，年度工作会议对优秀员工进行了表彰，隆重颁发了2021年度最高创利奖、金舵奖、金锚奖、突出贡献奖、优秀管理奖、业务进取奖、优秀员工奖和表扬奖。还有一些优秀的管理者和员工，因为名额有限，这次未能得奖，但你们默默无闻、兢兢业业的工作，公司同样不会忘记。

最高创利奖：东锦万和王爽、金年会金字招牌刘思渊

金帆奖：金年会金字招牌大隆刘海利

金舵奖：金年会金字招牌刘思渊

金锚奖：集团营运管理部杨丽蓉

金锚奖：金年会金字招牌大隆乐剑峰

突出贡献奖：集团审计部黄佩莉

优秀管理奖：金年会金字招牌大隆魏迎军

业务进取奖：金年会金字招牌徐达

业务进取奖：金年会金字招牌刘琦蕙

优秀员工奖：集团行政管理部孙娜、王拥军，金年会金字招牌大隆孔丹凤，东锦万和顾智皓，

集团财务部吴菁琳、赵旭华

表扬奖：集团行政管理部沈卉，聚舟网络伍锐，金年会金字招牌大隆王玲，集团市场信息部童彬敏

支部优秀党员：集团营运管理部杨丽蓉，集团行政管理部沈卉

新的征程已经开启。我们站在新的历史起点上，新的发展格局，更加宽广的舞台，更加精彩的赛道。满载2021年累累硕果的喜悦，我们金年会金字招牌人坚定信念，乘风破浪，一起再续金年会金字招牌传奇，再创金年会金字招牌集团更加辉煌的明天。